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新疆通信綜合布線線路工程案例分析

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新疆通信綜合布線線路工程案例分析

發布日期:2018-01-16 作者:螞蟻新城 點擊:

新疆绿巨人app下载视频地址通信工程有限公司新疆通信綜合布線">新疆通信綜合布線新疆安防監控新疆人工智能是一家從事通信工程施工建設的專業化企業,公司成員主要是以從事工程施工十年以上的轉業、技術人員為主。在公司成立之前,曾作為團體施工單位為全疆通信運營商提供全方位的服務達1年之久。在全疆各地州承建過多項通信工程,這為公司的成立奠定了良好的基礎。

通信線路工程案例分析:

某本地網架空光纜線路工程,線路途經兩個城鎮,沿途穿越公路、稻田、果園、河流等,工期為3個月。合同規定施工單位負責路由的報建和賠補工作;施工單位承包全部材料的采購工作;工程開工時,建設單位向施工單位預付合同額的40%的預付款;建設單位按月向施工單位撥付工程進度款。  


(1)項目經理部應如何確定自己的成本控製方法?

(2)如果項目經理部在開工後第一個月的月底向建設單位提交經監理工程師審核確認的“支付工程進度款申請書”;在此申請書發出以後第20天,由於施工單位仍未收到進度款,項目經理部再次向建設單位發出要求付款的通知;在第二個月的月底,施工單位仍未收到工程進度款,也未收到建設單位簽訂推遲付款的要求。此時,項目經理應如何做?說明理由。

(3)請識別此工程的環境因素。

(4)由於設計粗糙,在設計中的路由兩側很少有參照物;由於報建等問題,在施工過程中存在大量的路由變更,變更段落超過路由總長度的35%。此工程的竣工圖紙是否可以利用施工圖紙改繪?為什麽?

(5)如果施工單位與建設單位就已完成工程量的追加費用問題發生了糾紛,雙方應如何處理此糾紛?處理糾紛的方法有哪些?  分析與答案

(1)項目經理部在確定自己的成本控製方法時,應根據自己的實際狀況,結合工程的具體特點,在滿足項目的工期和質量要求的前提下,參考施工圖設計預算和以往的費用控製經驗,針對影響成本的因素具體問題具體分析,找出適合本工程項目的成本控製方法。

(2)項目經理可以停工。因為項目經理部向建設單位提出“支付工程進度款申請書”之日起14天內,建設單位應按不低於工程價款的60%,不高於工程價款的90%向施工單位支付工程進度款。按約定時間發包人應扣回的預付款,可與工程進度款同期結算抵扣。建設單位超過約定支付時限而不支付工程進度款時,項目經理部應及時向發包人發出要求付款的通知。建設單位收到項目經理部通知後仍不能按要求付款時,可與施工單位協商簽訂延期付款協議,經施工單位同意後可延期支付。協議應明確延期支付的時限,以及自工程計量結果確認後第15天起計算應付款的利息(利率按同期銀行貸款利率計)。如果建設單位不按合同約定支付工程進度款,雙方又未達成延期付款協議,導致施工無法進行,項目經理部可停止施工,由建設單位承擔違約責任。

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本文網址:http://www.inscritosempedra.com/news/365.html

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